الإدارة بالأهدف

الإدارة بالأهداف:

لقد وضع بتر دركر أسلوب الإدارة بالأهداف سنة 1954 م وتعني أن الأفراد في المستويات الدنيا من المنظمة لهم دور في صياغة أهدافها
وتتضمن هذه الطريقة 5 خطوات أساسية
1- لقاءات المدير والمرؤوسين لمناقشة المرؤوسين المتوافقة مع الأهداف الكلية للمنظمة وأهداف تقسيمها : وهذا يحقق للجميع إمكانية صياغة أهدافه الخاصة وتنسيقها لكي تتماشى مع هدف المنشاة العام والذي سوف يصاغ وعندها يمكننا أن ندرس أهداف الأفراد ونراعي متطلباتهم بحيث تكون من ضمن خطة تحديد الهدف العام
2- اشتراك المدير والمرؤوسين في وضع أهداف قابلة للتحقيق : وبالطبع بموافقة المرؤوسين على الهدف العام ومعرفة قدراتهم سيمكننا معرفة قدرة المنظمة على الوصول الى ما نريد
3- تحديد مجالات النتائج الأساسية : ويرتبط ذلك بما لدى المنظمة من مدخلات وما يحدث لها في عمليات التحويل حتى نصل الى المخرجات ولابد من تحويرها جميعا كي تنسجم مع الأهداف
4- توضح الأدوار ووضع المعايير
5- لقاءات المدير والمرؤوسين بوقت لاحق لتقيين مدى نجاح المرؤوس في بلوغ تلك الأهداف

ايجابيات وسلبيات الإدارة بالأهداف
الايجابيات :
الانسجام التام والتحسين المستمر كذلك وضع الأهداف بما يتناسب مع طموح الجميع و وتحديد تقسيم المسؤوليات بين الأفراد والأقسام كما يدعم التزام الجميع بالخطة الموضوعة نحو الهدف
أما السلبيات :
محدودية المرونة في تغيير الأهداف وضعف التوجيه والمغالاة في تقييم الأهداف والإفراط في تطبيق الثواب والعقاب وكثرة الإجراءات

تسلم أناملك ياصقرنا ووفقك الله لما يحبه ويرضاه
تقبل مروري

» تحديد الأهداف..أولى خطوات الإدارة الناجحة